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陆峰：加快推进国有企业数字化转型

陆峰博士

作者：北京前沿未来科技产业发展研究院 院长 陆峰

数字化转型是时代变革和大势所趋，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，必须发挥带头作用，成为数字化改革创新的主力军和先行者。加快推进国有企业数字化转型，有利于全面增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是深化国有企业改革的重要内容，是做强做优做大国有企业、更好地发挥国有企业在国民经济中主导作用的必然举措。国有企业数字化转型需要做好“五个发挥”“五个坚持”“五个强化”。

一、数字化转型需要做好“五个发挥”

（一）发挥好党委会和董事会战略规划及顶层设计统筹作用

数字化转型不是短期任务，而是一项长期的系统性工程，需要有全局战略思维，做好战略规划，长期持续推进。公司党委会和董事会要从公司战略全局角度，把握战略推进方向，勾画战略蓝图，做好公司数字化转型长期战略规划，协同推进公司总体发展战略和数字化转型战略，并将各个阶段的数字化转型战略任务分解到各个时期的经营团队，确保公司数字化转型“一张蓝图”绘到底，确保公司数字化转型战略和总体发展战略深度融合推进。

（二）发挥好公司经营团队与时俱进和勇于创新引领作用

数字化转型是一项长期持续性工程，需要公司经营团队在各个时期按照战略规划总体要求持续接力和发力。经营团队作为公司数字化转型推进的主力军，要富有与时俱进、勇于创新、持续探索等精神，要坚决贯彻落实党中央和国务院关于国有企业改革精神要求，深度洞察全球战略态势、经济社会形势、技术发展趋势等因素，深刻研判信息技术发展对企业管理、产业合作、客户服务和产品形态等的影响，加快用信息技术重塑和调整业务形态，构建数字化条件下企业管理和业务新形态。

（三） 发挥好信息中心项目组织管理和迭代升级推动作用

信息中心作为国有企业信息化项目的管理部门，要根据信息技术发展形势，持续提升项目管理能力。要提升项目整合能力，推进大系统、大平台、大数据建设，加强系统整合和互联，打造企业大数据中心建设。要提升安全运维能力，增强网络、平台、系统、数据等领域技术运维能力，强化外包人员管理，建立全链条和全生命周期管理机制。要提升项目迭代升级能力，持续推动网络、平台、系统升级改造和能力提升。

（四） 发挥好对产业链上下游企业的传导和带动作用

国有企业作为国民经济的中坚力量，其数字化转型理应通过产业链供应链等向上下游传导，带动产业链供应链上下游企业共同完成数字化转型。要积极利用产业链数字化协作平台，深化创新资源、制造能力、物资材料等方面共享，共同推动研发设计、生产制造等环节数字化水平提升。要积极利用供应链数字化平台，深化仓储、物流、营销等环节数字化平台建设和对接，推进供应链数字化协同。

（五） 发挥好国资委绩效考核指挥棒的引导和导向作用

要强化国资委对国有企业数字化转型的考核，将数字化转型要求纳入企业年度总体考核中，兼顾企业短期经营绩效和长期数字化转型贡献，鼓励国有企业在数字化转型道路上做长期探索、长远布局和投资，为国有企业深化改革和推进高质量发展提供环境保障。

二、数字化转型需要做好“五个坚持”

（一） 坚持勇于探索

企业数字化转型没有约定俗成的模式和路径，企业内外因素不同，其数字化转型没有照抄的模板，都是一次业务探索创新之旅。国有企业数字化转型要适应社会运行方式转变、信息技术发展、消费需求升级、国有企业改革等时代发展变革需求，积极探索新发展条件下企业管理、企业组织、产业链合作、客户服务、信息化项目建设等新方式和新模式，更好地满足新形势下客户需求以及产业合作、项目管理和国企改革推进等方面的要求。

（二）坚持与时俱进

企业数字化转型是适应数字时代发展趋势的一次业务变革创新，需要与时俱进、与时代共舞、与趋势相向而行。国有企业数字化转型推进要坚持与时代发展趋势相向而行，要紧跟国际国内形势、新技术发展态势、经济社会演变趋势。要坚持与国家战略部署相向而行，立足、做大、做优、做强主业，更好地发挥国有企业在国民经济中的主导和压舱石作用，更好地服务于国家战略需求。要坚持与人民大众的新期望相向而行，做到不忘初心、牢记使命，不断创新产品和服务，提高为人民谋幸福的能力。

（三）坚持改革创新

企业数字化转型是企业适应数字时代的一次大变革，需要大刀阔斧推进改革，坚决破除不适应数字化发展的体制机制。要加快推进企业在技术、资金、人才、物资、安全等管控方面的改革创新，破除冗余管理机制，提高信息流引领技术流、资金流、人才流、物资流等能力，提高全要素生产率。要深化人才岗位配置、职位晋升、职称评价、薪酬激励等方面改革，建立以业务短期绩效和数字化转型战略贡献为核心的人才配置和考核评价机制。要深化信息化项目投资、建设、运营和运维机制等方面改革，强化规划、投资、建设、运营、运维等统筹推进和机制创新。

（四）坚持以人为本

企业数字化转型要坚持以人为本，让客户、合作伙伴、企业员工都能从数字化转型中得到相应幸福感和获得感。要积极推进数字技术产品服务创新，让客户获得更加智能的产品和便捷服务。要推进产业数字开放平台建设，打造数字产业生态圈，积极赋能产业合作伙伴。要创新管理模式，优化管理流程，推进机器和程序换人，优化人机接口，让员工减负和释能。

（五）坚持持续推进

企业数字化转型是适应数字条件下的业务持续变革，不是一次性的信息化项目建设，需要持续推进、久久为功。要推进信息化项目持续升级迭代，加强系统平台改造和新技术应用，更好地满足技术发展、业务变革、能力提升等需求。要持续推进业务和技术融合创新，积极拥抱新技术，前瞻性洞察和评价新技术对企业、行业、产业等变革影响，持续探索推进新技术创新应用。

三、数字化转型需要做好“五个强化”

（一） 强化战略规划和顶层设计

企业数字化转型是一项系统性工程，涉及制度变革、组织调整、资源整合、业务创新和技术应用等，需要以超前意识、高瞻眼光、系统思维做好战略规划和顶层设计。加强企业发展定位和业务发展规划，找准数字化时代企业在产业链、创新链、供应链、价值链中的发展定位，谋划好数字技术推动业务创新的模式和路径。加强企业制度创新设计，构建适应数字时代发展模式的业务、管理、人才等方面规章制度，以制度创新重塑管理模式、激发人员动能、支撑业务转型。

（二） 强化统建共享和资源整合

企业数字化转型是一次适应数字化运行方式的要素资源整合和优化配置行动，需要推进统建共享、加强资源整合、打破信息孤岛、促进业务协同。要加强网络、系统、平台、数据和安全等方面统筹规划，推进大系统、大平台、大数据建设，确保统建共用、数据共享和业务协同。要以数字技术、数字化平台、数字服务、数字资源等推动产业链、创新链、供应链、价值链等资源整合，打造协同发展产业生态，

提高

供需对接、资源共享、业务融合、价值配置等能力。

（三） 强化数据打通和汇聚利用

数据要素是数字化时代重要的生产要素，对其他生产要素的优化配置发挥着引领作用。国有企业数字化转型要加快企业数据流通速度，降低数据流通成本，提升数据驾驭能力，充分激活数据要素促进创新的动能。要规划和重整企业信息流，推进网络、系统、平台互联互通，推进数据共享交换和汇聚，以信息流引领业务流发展，以信息流强化技术、资金、人才、物资、安全等方面全方位管控。要深化数据资源挖掘利用，以数据推动业务、服务、管理等方面模式和业态创新，推进数据要素和传统生产要素融合发展，释放倍增的动能。

（四）强化业务重塑和业态创新

企业数字化转型的核心是利用信息技术全方位推进业务重塑和业态创新，更好地适应经济社会数字化运行的发展需求。要按照数字化运行要求，全方位审视业务管理、业务流程、业务模式等，加快推进企业扁平化管理，压缩和取消不必要的业务流转和审批，提升业务数字化、网络化和智能化服务能力。要积极推进业务业态创新，推动 5G、互联网、大数据、人工智能和业务深度融合创新，创新企业管理、客户服务、产业合作、产消对接等模式，提升客户连接、网络服务、深度洞察、智能运行等能力。

（五）强化包容试错和创新激励

制度创新是企业数字化转型的关键，要加快构建包容试错和激励创新的制度机制，激励大家肯干事、敢干事和能干事。构建包容试错机制，坚持法无禁止即可为，坚持集体决策不追究个体责任，坚持不扩大化追究责任，鼓励大家在数字化转型道路上大胆勇于探索和摸索，免除不必要的担心和顾虑。要加大创新激励力度，构建以创新为引领的薪酬激励机制，加大对技术创新、应用创新、管理创新等方面的常态化激励。

（文章来源：陆峰博士专著《数字化转型与治理方法论》）