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求证!正品摩尔香烟哪有卖“板上砸钉”

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更新时间：2025-04-16 18:59:11

求证!正品摩尔香烟哪有卖“板上砸钉”《今日汇总》

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高质量运营管理激发企业“动车效应”

云南网

近日，云南锡业集团（控股）有限责任公司党委副书记、总经理韩守礼就建立现代企业制度，不断提升运营管理水平在企业资源保障能力提升、内生动力激发、发挥“链主”效应引领行业发展、科研创新驱动、创建锡铟行业世界一流企业等方面发挥的重要作用接受了记者专访。

“高质量的运营管理，能激发企业各级单位、各级部门、全体职工的主观能动性，就像动车组每个自带动力车厢同向用力，形成‘动车效应’，催生企业发展内驱动力，推动高质量发展。”韩守礼说，历时140余年发展的云锡，用遍了几乎所有传统企业管理方法，形成具有云锡特色的运营管理体系。“云锡矢志创建锡铟行业世界一流企业，按照‘一利五率’目标管理体系，以全产业链价值创造为核心，运营管理围绕资源保障、变革活力、产业链供应链稳定、推动产业创新对标世界一流大做文章，取得较好成效。”韩守礼透露，截至8月底，云锡营业总收入301.9亿元，利润总额7.14亿元，同比增加50.46%，超计划64.7%。

高质量运营管理增强资源保障能力

锡是战略资源，其稀缺性堪比稀土、钴、锂等金属，应用则是“无处不在”“无可替代”。据悉，全球探明的锡储量只够15年开采，而稀土、钴等“热门”资源至少可供100年开采使用。“省委、省政府高位谋划壮大资源经济，战略意义深远。”韩守礼说，云锡虽然是全球第一大锡工业企业，也是全球最大的锡资源拥有企业，但锡矿资源储备、整合和利用率提升依然是云锡运营管理中最核心、最重要的工作。

云锡每年精锡产量占全球份额四分之一、占全国份额一半以上，但云锡的锡资源储备至少可开采30年，“我们确保每年的资源储备增量大于消耗量。”韩守礼说。云锡深化“大矿区”战略，不断提升“找矿”能力，强化区域矿山管理，确保锡矿资源“颗粒归仓”，加大国内外锡矿资源的并购整合力度，布局二次资源综合回收利用、开挖“城市矿山”，构建资源循环利用闭环产业链，更重要的是，通过运营转型，提升矿产资源利用率。

云锡打造了全国首个废石综合回收产业化项目，年处理废石300万吨，回收矿石70多万吨，所回收资源折合锌金属超过2万吨，是名副其实的资源循环利用的产业化示范项目。今年，云锡锡精矿自给率有望达到33%，矿山利润预计超过16亿元。

高质量运营管理激发变革活力

“想方设法让每一干部职工都一心想着干事创业，确保从公司顶层部门到基层班组，每一环节都迸发出强劲的内生动力。”韩守礼说，云锡要创建世界锡铟行业一流企业，成为全球最优锡铟行业产品供应商和全球最优锡铟行业解决方案提供商，必须把这一目标变成每个职工的目标，成为一列平稳飞驰的动车。

围绕自身的“3815”战略，云锡正在全面优化重构协同匹配的现代国企公司治理机制，形成“1+9”决策制度体系，全面厘清各层级治理主体权责边界，着力增强子企业董事会履职能力，逐步实现管控模式由“管理型”向“治理型”转变。以前，云锡组织人力部一个部门有40余人，整合重构后，整个部门员工不到10人，部门运营效率大大提高。经过一系列“瘦身健体”的深刻变革，云锡焕发出勃勃生机，干部职工精神饱满、干劲十足，对每一个岗位都倍感珍惜。

云锡构建起了多通道宽带薪酬体系，建立阶梯式“摸高”激励机制，坚持“向价值创造者、业绩贡献者倾斜”，制定总经理奖管理办法，积极探索开展股权激励、项目分红激励等中长期激励。印发了《云锡控股公司总部全员绩效管理办法（试行）》，“一人一岗一表”明确岗位职责、绩效指标、评价标准、结果运用，做到工作有目标、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据。积极探索开展股权激励、项目分红激励等中长期激励，新材料公司骨干员工持股计划加快推进。

高质量运营管理展现“链主”担当

作为全球最大锡工业企业和世界锡产业链最完备的企业，云锡担负着维护全球锡产业链、供应链稳定的行业重任，云锡的生产经营时时刻刻都被国际锡协和行业上下游企业关注着，而云锡从不让全球同行失望，全力保障全球锡产业链、供应链稳定。2020年年初，云锡千方百计克服新冠疫情冲击全面复产，让全球锡工业产业链一直悬着的心落了地，为全球锡工业产业链、供应链稳定作出了巨大贡献，充分展示了“链主”企业的行业担当。

云锡经营班子非常关注行业发展，主张从产品现场到产品市场，把市场预期管理作为自身发展和与产业链利益相关实现共赢的重要手段。“市场预期管理水平是衡量企业领导层经营能力的一个重要标准。”韩守礼说，基于对资源掌控和全链条的引领地位，云锡对市场预判能力稳步提升，“市场是个大系统，帮助行业从量本利走向价本利是‘链主’企业应尽之责。”韩守礼直言，经营管理人员对内要做管理工作，对外则要深入市场掌握客户需求，深入了解行业动态和发展趋势，方能为企业战略规划和决策部署做出正确支持。

据悉，云锡计划发布锡价格指数，深化期货管理，进一步实现对市场的精准把控与经营管理，扩大云锡行业影响力与市场话语权，进一步发挥行业引领作用。

高质量运营管理推动产业创新对标世界一流

正是来源于正确的市场预期管理，云锡瞄准了锡消费领域需求，制定包含30项对标世界一流企业价值创造行动详细计划，培育和发展新质生产力，打造形成新的产业赛道和新的增长极，不断延链补链强链，解决了一系列“卡脖子”难题，加快建立现代化产业体系。近年来，云锡获省科技进步一等奖2项、省部级科技奖26项、新增授权专利453项，2户企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，5户企业获评省级以上高新技术企业，“锡系列国家标准样品研制与应用”“超大型锡多金属矿石中关键矿物基因研究及高效综合利用技术”两项科技成果获云南省2023年度科学技术进步二等奖。2024年云锡科技计划项目347项，累计创效上亿元。

“创新不但需信念，还要耐得住寂寞，同时还要足够的投入。”韩守礼介绍，云锡决心把云南锡铟实验室打造成为国家锡铟产业技术创新高地及原创技术策源地，为我国有色金属产业的自主创新和技术提升开辟新路径。计划利用5年的时间，投入近20亿资金建设新型实验室和国家平台，汇聚国内外一流的人才，组建一流科研团队，围绕锡产业展开持续的技术攻关。通过完善科技创新激励8条措施，深化“揭榜挂帅”“军令状”，外引内培打造一支“首席科学家+首席专家+卓越工程师”的核心骨干科技人才团队，赋予科研人员更多自主权，促进“科技指标”向“效益指标”转变。以云锡新材料公司为市场主体，着力开发“三高”新产品，实现锡膏、焊锡丝、BGA等高端电子焊接材料提质扩量，推动丁基锡、辛基锡、甲基锡系列产品向上游原料和下游衍生产品延伸，全力支持航天、航海、芯片制造等国家战略性新兴产业发展。

云锡集团供稿

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